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集團召開打好“三張優(yōu)勢牌”工作領導小組第五次會議暨打好現(xiàn)代物流優(yōu)勢牌現(xiàn)場推進會

發(fā)布時間：

2024-11-29

11月25日下午，集團在國際供應鏈示范中心項目召開打好“三張優(yōu)勢牌”工作領導小組第五次會議暨打好現(xiàn)代物流優(yōu)勢牌現(xiàn)場推進會，對標前四次會議各項工作任務，部署“現(xiàn)代物流優(yōu)勢牌”重點工作，推動集團現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)提質增效，實現(xiàn)高質量發(fā)展。

集團黨委書記、董事長陳祖軍，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理呂兵出席會議并講話，集團黨委委員、副總經(jīng)理楊國文，副總經(jīng)理劉金榮參加會議。

陳祖軍要求

要攻堅年度目標，努力為集團發(fā)展作出更大貢獻。物流公司要全力以赴完成全年目標任務，提前做好2025年及“十五五”規(guī)劃前期研究謀劃工作，扛牢穩(wěn)增長責任，助推集團行穩(wěn)致遠。

要加強系統(tǒng)謀劃，全力抓好供應鏈中心投運工作。要按照“竣工即投產(chǎn)、投產(chǎn)即見效”總目標，夯實運營“基本功”，算好可持續(xù)發(fā)展“經(jīng)濟賬”，努力打造全省現(xiàn)代物流與產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展“新基地”和現(xiàn)代物流業(yè)高質量發(fā)展的“新引擎”。

要搶抓戰(zhàn)略機遇，加快構建國際現(xiàn)代物流網(wǎng)絡體系。要搶抓政策利好，加快構建集團立足云南、連接國內(nèi)、輻射東南亞的“通道+樞紐+網(wǎng)絡”現(xiàn)代國際物流運行體系，不斷提升市場競爭能力。

要強化資源整合，以物流牽引全產(chǎn)業(yè)鏈條協(xié)同發(fā)展。要加快推動物流板塊與“三大主業(yè)”“三張優(yōu)勢牌”嵌入發(fā)展，省內(nèi)市場與“兩外市場”一體聯(lián)動，實現(xiàn)“物流＋”與“產(chǎn)業(yè)＋”高效聯(lián)動，暢通集團產(chǎn)業(yè)供應鏈，‌依托現(xiàn)代物流提升集團全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展效能。

要聚焦數(shù)字賦能，全面提升供應鏈后端支撐能力。要通過數(shù)字化平臺賦能供應鏈高效運行，優(yōu)化綜合金融平臺賦能供應鏈穩(wěn)定運行，強化風險控制能力賦能經(jīng)營管理規(guī)范化。

呂兵要求

要抓住“降本增效”主題，積極構建大物流帶動大貿(mào)易、大貿(mào)易帶動大產(chǎn)業(yè)、大產(chǎn)業(yè)帶動大發(fā)展的新格局，推動實現(xiàn)高質量發(fā)展。要堅持高標準建設、高效率推進、高質量完成，加快建設進度，確保項目早投產(chǎn)、早見效，將“兩個供應鏈中心”打造成集團現(xiàn)代物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新高地，打造成現(xiàn)代化、專業(yè)化、規(guī)?；?、智慧化的現(xiàn)代供應鏈綜合體，打造成國內(nèi)領先、國際一流的國際供應鏈示范中心。物流公司要緊盯任務目標，認真總結盤點今年工作，進一步梳理完善明年工作思路，確保今年圓滿收官、明年良好開局。

會議聽取了赤水源（鎮(zhèn)雄）西南大通道供應鏈中心項目、國際供應鏈示范中心項目相關情況匯報，重點聽取了現(xiàn)代物流牌領導小組前期工作匯報及下一步工作計劃，相關職能部門負責人圍繞打好“現(xiàn)代物流優(yōu)勢牌”提出意見建議。

會前，與會人員一同調(diào)研國際供應鏈示范中心項目，深入了解了項目建設進展及投產(chǎn)運營相關工作準備情況，強調(diào)要發(fā)揮“集團化”作戰(zhàn)優(yōu)勢，加大要素保障、強化安全管控、保證項目質量，善始善終、一鼓作氣抓好各項收尾工作，堅決確保項目按期投產(chǎn)。

集團董事會秘書，相關部門和單位負責人參加上述活動。