1月10日，水電安裝直管二部為傳達(dá)落實集團和公司2022年春節(jié)前及歲末年初安全防范工作視頻會議要求，由班子成員帶隊到直管部在建的各項目部進(jìn)行節(jié)前安全檢查及慰問?；顒佑芍惫懿拷?jīng)理李金啟和安全總監(jiān)李彥春在澄江棚改水電安裝項目部展開。

活動開始，澄江棚改水電安裝項目經(jīng)理聞明輝對直管部領(lǐng)導(dǎo)節(jié)前的安全檢查及慰問表示感謝，并就項目部2021年產(chǎn)值完成情況、“四保一控一樹”落實情況、人才培養(yǎng)情況、歲末年初安全生產(chǎn)部署情況四個方面作了匯報。

在聽取完匯報后李金啟結(jié)合項目實際情況提出了五點要求：一是要重視人才培養(yǎng)，加大培養(yǎng)力度。項目部要根據(jù)個人特點，因材施教，積極提供平臺，努力造就獨當(dāng)一面的新時代職工；二是要年輕員工要持續(xù)加強學(xué)習(xí)，努力提升學(xué)識學(xué)歷。培養(yǎng)主動學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取的學(xué)習(xí)意識，培養(yǎng)堅定的意志力，年輕人就要有年輕人的沖勁干勁；三是要強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在公司經(jīng)營額、合同額雙雙破百億，直管部接連中標(biāo)項目的良好發(fā)展勢頭下，項目部職工要忠誠履職、盡心盡責(zé)、強化責(zé)任、敢于擔(dān)當(dāng)，切實做好本職工作。不斷增強敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，提升敢于?dān)當(dāng)?shù)哪芰?；四是要狠抓落實，從?yán)管控。要以公司各項管理制度為依據(jù)，以水電安裝質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集為基礎(chǔ)，以爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎、安裝之星為目標(biāo)嚴(yán)格要求，大力弘揚真抓實干、腳踏實地的自覺精神。力戒口頭主義、形式主義；五是項目經(jīng)理要時刻關(guān)注項目部職工的身體健康、心理健康。切實改善職工工作、生活條件，做好職工情緒調(diào)節(jié)和心理疏通工作，積極開展團隊建設(shè)活動，營造良好的團隊氛圍。

活動結(jié)束后，項目部員工紛紛表示在直管部的帶領(lǐng)和培養(yǎng)下，將不負(fù)所托，不斷成長，保持等不起、坐不住、慢不得的緊迫感，用搶著做、追著做、當(dāng)仁不讓的做的主動精神，為公司、直管部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。